Duurzame inzetbaarheid Archives

Duurzame inzetbaarheid en de ontwikkelingsbenadering

14/05/202014/05/2020 door

Dat jasje dat pas je

Cijfers over verloop van personeel, verminderde prestaties of verzuim spreken boekdelen in een organisatie. Demotiverend leiderschap en onvoldoende mogelijkheden om eigen talenten in te zetten blijken vaak de boosdoeners.

In deel I is duidelijk gemaakt dat het aanpakken van onderliggende organisatieproblemen bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid. In deel II blijkt een veilige sociale omgeving bepalend voor een vitale medewerker. De balans tussen sturing en regelruimte was onderwerp van deel III. In dit vierde deel staat duurzame inzetbaarheid vanuit de ontwikkelingsbenadering (leiderschap en het eigen (lerend) vermogen van medewerkers) centraal.

Hoe creëren organisaties een passend bedrijfsklimaat waarin talent de ruimte krijgt? Hoe kunnen we het eigen (lerend) vermogen van medewerkers opti- maal benutten? Wat is passend leiderschap?

Download het hele artikel: Dat jasje pas je.pdf

Auteur: Cecile de Roos
Verschenen in: Arbo 07/08|2014

Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke vitaliteit

14/05/202014/05/2020 door

Versterking vanuit een sociaal veilige omgeving

Veel organisaties worstelen met duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen kiezen uit fitness, gezonde voeding in de kantine, Health checks of stoelmassage. Desondanks fluctueert het verzuim, wisselt de motivatie en klagen medewerkers over hun gezondheid.

Door in te zoomen op de vitale medewerker kunnen organisaties oplossingen vinden en werken aan een vitale werkomgeving.

In deel I “duurzame inzetbaarheid en Coveys complete benadering” is duidelijk gemaakt dat werken aan duurzame oplossingen bijdraagt om verzuim aan te pakken, te werken aan leiderschap of problemen op te lossen in teams vanuit hoofd, hart, ziel en lichaam. In dit artikel staat de duurzaam inzetbare medewerker centraal. Hiermee verstaan wij iemand die:

betrokken, competent, gemotiveerd en gezond is
Allereerst kijken we naar wat die begrippen inhouden en hoe het ermee staat in de praktijk.

Wat maakt dat mensen betrokken zijn in een organisatie?

Wanneer is iemand competent voor zijn/haar rol of taak? Waardoor zijn medewerkers gemotiveerd? En wanneer is iemand gezond?

Download het hele artikel: DUURZAME INZETBAARHEID EN PERSOONLIJKE VITALITEIT.docx

Auteur: Cecile de Roos
Verschenen in: ….

Duurzame inzetbaarheid en Coveys complete benadering

19/11/202014/05/2020 door

Versterken van binnenuit

Veel organisaties worstelen met duurzame inzetbaarheid. Toch kan een organisatie duurzame oplossingen bedenken en uitvoeren in 4 overzichtelijke stappen. Om verzuim aan te pakken, te werken aan leiderschap of problemen op te lossen in teams.

In dit artikel staat de complete benadering van Stephen R. Covey centraal om het doel van duurzame inzetbaarheid te bereiken. Covey gaat uit van de theorie dat organisaties bestaan uit 4 aspecten. Samen vormen die een geheel.

Hij gebruikt daarbij het ‘complete mens/organisatie-model’(zie figuur 1). Een organisatie is in balans wanneer elk van de 4 aspecten evenveel aandacht krijgt: ziel (de kern), hart (verbinding), hoofd (informatie) en lichaam (focus op afspraken).

Download het hele artikel: Versterken van binnenuit.pdf

Auteur: Cecile de Roos
Verschenen in: Arbo 03/2014